● 咨询创建体系：
『强化内训服务』

强化内训服务将为客户提供一整套适用培训计划

● 将理论和实践密切结合，传播学习型组织的精髓理念，迅速搭建学习型组织的平台。
● 最新学习型组织理论和实践成果，指导创建案例真实生动，现场学员互动式交流，极具操作性的经验和理念传授。
● 迅速提升对学习型组织的把握，真正实现自我超越，开阔视野，促进管理提升和管理变革。
● 真正摆脱过去传统管理模式的束缚，共同跨跃式的步入“工作学习化、学习工作化”和“快乐学习、快乐工作、快乐生活”的境界，能最大化地实现员工和组织的共同发展与提升。

『创建学习型组织“四步走战略”』

● 创建跟着战略走——学习战略的建立服务于发展战略
● 创建跟着任务走——以中心工作为重心，持续改进并创造工作
● 创建跟着项目走——项目上淘金，流程中挖潜
● 创建跟着问题走——难点变亮点，难题变课题

● 咨询创建模块：
『一、专家现场调研，提出咨询建议书』

调研目的：根据创建单位管理变革的意图，专家组进行各项基础性调研并作出诊断，阐明专家组的咨询建议，共同商定创建工作的方向和思路。

『二、创建规划设计』

专题调研：在初步调研的基础上，界定创建单位的发展战略、组织文化、管理方式等并与国内外相关优秀人才结构、管理机制、创新能力和经营绩效等方面进行比较性研究，分析现状，剖析问题，提出专题报告。

确定方案：根据组织发展战略的需要和创建学习型组织的要求，提出组织扁平化、构建学习型团队网络、自主创新、班组管理、激励机制、人才理念、职业生涯发展规划、培育知识型员工等内容的系统改革思路和可行性操作方案。

『三、创建工具及方法』

专题调研：在初步调研的基础上，深入进行员工培训、沟通、反思、共享、反馈及会议管理、行为方式等方面的调研，发现突出问题，进行系统分析，作出准确判断。

确定方案：提出创建工具、方法及操作方案，组织培训，指导实施。

『四、创建评估』

专题调研：进行走访座谈、问卷调查、现场考察，在专家组全面深入调研的基础上，进行创建工作评价分析，提出定级、授牌意见。

『五、提炼创建模型』

提炼创建模式：在全面回顾总结创建工作的基础上，系统分析创建指导思想、实施原则、目标任务、步骤方法、保障措施及创建绩效，从而提炼出具有自身特色的创建模式。

『六、构建组织文化』

组织文化建设：全面系统地整合组织理念--组织发展战略、共同愿景、核心价值观、以及组织精神、使命、作风等，形成具有自身特色的组织文化。